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云校长(吴林钟)· 天伦时光创始人

从老年文娱到互联网社区居家养老平台,他和团队想解决的始终是同一个问题:让老人能在自己家里,被专业、有温度地照顾到。
云校长 吴林钟 天伦时光创始人

从互联网到养老:一条走了十年的路

吴林钟毕业于中山大学,本硕专业均为市场营销方向,在本科学习期间就开始互联网创业,先后经历过纯互联网门户、互联网 + 餐饮、互联网 + 教培等方向。

2015 年,他以老年文娱切入养老领域——这是他和「老年人」这个群体真正开始长期打交道的起点。

在实际服务过程中,团队逐渐发现:老年人文娱需求背后,藏着更硬、更急的需求——吃饭、洗澡、就医、照护。这些需求发生在家里,却被当时市场上的服务供给严重忽略。

创立天伦时光:把服务做进老人家里

2020 年,他创立天伦时光,定位为互联网社区居家养老平台。

与很多一上来就做平台的思路不同,天伦时光的早期是从线下一线市场做起的——用两年的时间以「慢打磨」的方式打磨市场与服务模型,带着合作方经历了三次服务模式迭代。

这段「慢」的经历决定了后来的产品形态:先把服务的标准动作跑通,再把它变成系统——而不是先做一个漂亮的平台,再去找人用。

2025 年:全面启动互联网平台模式

2025 年,公司全面启动互联网平台模式,通过数字化平台整合社区资源,为长者提供全天候应急、到家和日托服务,重点解决养老服务的「最后一公里」问题。

平台整合多家守护站与认证护理员资源,构建智能调度与数字化监管体系,让家属能够看到服务过程,让服务标准可以被检查和复核。

关于这个模式如何落地,可以看社区服务网络合作说明。

他反复讲的三个观点

1. 居家养老是主战场,不是「机构养老的低配版」

九成以上老人会在家里完成养老。既然如此,服务就应该往家里送,而不是等着老人住进机构。这决定了资源、系统和人才培养都应该围绕居家场景来做。

2. 服务密度比覆盖范围更重要

在一个社区服务几百户,和在一个城市服务几百户,成本结构完全不同。所以我们不追求快速铺开城市数量,而是强调每个点位先在本地把服务密度做起来。

3. 标准化是这行规模化的前提

养老服务靠人情能做好一个点,但做不成一张网。要复制,就必须有可培训的标准动作、可留痕的服务记录、可追溯的责任边界——这也是平台把系统能力开放给合作方的根本原因。

对外活动与媒体报道

想和他聊聊合作

如果你在本地有服务资源或社区资源,想在当地做居家养老,可以通过下面的方式联系我们,由合作顾问对接具体方案。

和天伦时光一起,在本地把居家养老做起来

区域服务商、物业与家政机构业务共建、社区服务网点共建——把城市和已有资源告诉我们,我们给出适合的切入方式。
也可以通过下方二维码或需求登记表单与我们联系。

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